亚洲大学（Asia University, Taiwan）休憩系创意行销与设计课程师生40人， 3月26日参访薰衣草集团第九个全新品牌「Stray Birds漂鸟」青年旅馆，由曾任职于晶华酒店旗下品牌捷思旅，并拥有十多年丰富旅宿业经验的邱俊诚经理，分享薰衣草集团旗下众多品牌的经营理念与精神，并介绍这间充满年轻活力的新品牌「Stray Birds漂鸟」!

邱俊诚经理首先介绍薰衣草集团旗下各品牌的历史与发展，首创店2001年于台中新社店创立，由创办人詹慧君、林庭妃的紫色梦想为品牌精神，之后展店至苗栗明德店及新竹尖石店，之后陆续开启森林岛屿 (2016由香草铺子转型) 、桐花村餐厅、心之芳庭与「好好」等品牌。

「薰衣草集团众多品牌所做的一切，都是在为了使台湾的土地发光、发亮!」邱俊诚经理说，缓慢系列品牌与艺术家及在地文化产业合作，推出慢食餐饮、商品及书籍，特别设计许多体验「慢」的内容，如客房氛围、公共空间、缓慢书房及艺廊等，并设计客制化旅行及管家带路的旅游服务，使客人体验手作且深入探索当地的文化，此外与客人交流互动更是特别用心，如社群网络、音乐管家和说菜仪式等，利用慢旅行、深土地及找自己三大文化脉络找出品牌的价值！

邱经理强调，缓慢系列民宿让客人真实体验「慢活」生活，「连锁不是复制，缓慢不只是民宿，是种生活的态度！」。「漂鸟」为薰衣草森林集团继「缓慢」、「缓慢寻路」、「缓慢文旅」之后，全台第4个旅宿品牌，共有36间房，126床位，其品牌的核心精神源自于1896年德国的「漂鸟运动」，将徒步旅行、冒险体验、故乡旅游、浪漫主义与领导才能等元素结合，创造独特的青年旅馆价值。

究竟要如何筛选合作的艺术家?会资系李可邵同学提问，邱经理答说，艺术家由台湾家扶中心引荐，以主题为主要筛选条件，若作品符合主题即可规划策展。此外，商设系傅盛华同学提问：「漂鸟公共空间这么大，要如何解决成本上的问题？」，邱经理答说，青年旅店多以自助为主，例如床被单不需过度的处理即可省去房务人员成本，而备品也需自行准备，并透过活用公共空间来提高住宿吸引力，希望此空间让年轻人探索生命，并且勇敢冒险及实现自我。

休憩系林宜欣主任表示，目前休閒产业市场竞争激烈，薰衣草森林集团打造不同的品牌分层经营，不但是产业观念的改变，更带领休閒产业开创新的思维与市场，在创业及经营过程中打破旧有的原则，找出属于自己品牌的定位！