2013-11-20

「HIWIN论坛─杰出总裁讲座」，邀请中美矽晶公司董事长卢明光演讲，强调公司永续经营，要有诚信、创新及使命感。

 

图说：「HIWIN论坛─杰出总裁讲座」，中美矽晶公司事长卢明光莅校演讲。

亚洲大学（Asia University, Taiwan）与上银科技教育基金会今(20日)天下午举办「HIWIN论坛─杰出总裁讲座」，邀请中美矽晶制品股份有限公司董事长卢明光演讲，卢明光董事长强调，投入研发和人才培训是企业最重要的命脉，公司要永续经营，必须要有诚信、创新及使命感，由于投资者对公司信任的建立需要很长的时间，但对公司信任的毁灭，却可能在一夕之间，不可不慎！

 

此次讲座，除了亚洲大学管理学院教授、硕、博士生，及休憩系等学系学生参与，并广邀中部地区企业经理级以上高阶主管、中小企业经营者到场聆听，现场座无虚席。卢明光董事长以「企业成长心法」为题演讲，分享中美矽晶的核心价值、危机处理、提升产品附加价值以及人才培训管理等。

 

卢明光董事长说，中美矽晶在内部非常注重研发，每年会分配一定的研发经费，借由内部创新，可创造20%或30%的成长，然而外部并购，则可创造2倍、3倍的成长，但并购成功机率并不高；在并购其他企业时，本身必须有一定程度的规模和技术，且要多面向考虑、评估，还得有承担风险的胆量，做出合乎实际的决策，增加企业的规模或使企业实质获益。

 

图说：中美矽晶公司事长卢明光以「企业成长心法」为题演讲。

「中美矽晶很重视人才培训！」卢董事长表示，首先是拟定企业3年的成长策略，并且为每个部门建立KPI，针对组织的人力资源进行规划，拟定完善接班人培训计画；同时，要善用外部训练机构(如大学MBA、EMBA)，并与重要干部签订契约，将员工绩效考核与分红结合，还要善用国际人才，知人善用。

 

卢董事长提到「面对强大对手，小而强的策略」，他说，如果所有公司企业都是一样作法，那这个做法就不是较佳的策略；而当对手的规模太大，佔尽规模经济时，要思考「差异化」策略。为了保持自身的技术杰出，要不断的研发、创新，使自己拥有优势，不至于受到威胁就被打倒；如果对手实在太难缠或难以与其竞争，「走为上策，也是一项策略！」。逆势时，不要忽略研发的投入和人才的培训，顺势时，也不要忘记改善财务结构。

 

图说：亚洲大学校长蔡进发(左)赠送礼品给中美矽晶公司事长卢明光。

亚洲大学校长蔡进发致词说，亚洲大学重视与企业的结合、互动，不但设有品牌学程，也积极与知名大厂、公司签订就业保证，争取实习机会；且在设计方面，表现优异，获奖连连，除了在德国iF、红点等国际设计大赛获奖，参加世界各大发明竞赛也有好成绩，根据教育部的统计，102年度台湾学生参加艺术与设计类国际竞赛的获奖总数，台科大全国排名第一名，亚大排名第二名，第三、第四、第五名是云科大、树德科大、北科大，在高教体系中，亚大是全国排名第一。

 

上银科技董事长卓永财说，卢明光董事长在商场非常成功，购并案也从未失败，目前还担任中华民国企业经理人协进会理事长；「教育是国家发展、产业竞争力的关键」，因而举办在亚洲大学举办总裁讲座，向杰出总裁、专业经理人学习。

 

中美矽晶成立于1981年，是目前国内最大的3吋至12吋矽晶圆材料供应商，产品应用跨越太阳能、光电、民生能源等领域。董事长卢明光出身自苗栗乡间家境清寒的年轻人，凭着乐观、积极、进取的态度及永不放弃、永不服输的精神，一路披荆斩棘，成为今日3家上市柜公司的董事长兼执行长。

 

图说：亚洲大学与上银科技教育基金会举办「HIWIN论坛─杰出总裁讲座」，(左起)亚洲大学校长蔡进发、中美矽晶公司事长卢明光、上银科技董事长卓永财与现场人员互动、问答。