亚洲大学（Asia University, Taiwan）与上银集团合办的「Hiwin论坛」杰出总裁讲座，12月27日邀请宏全国际集团总裁曹世忠以「饮料充填厂领航国际的奋斗历程」为题演讲，分享从无到家庭式工厂，到国际布局奋斗历程，吸引亚大师生、国内企业经营者慕名聆听。曹世忠总裁勉励青年学子要不断创新、进步，还要有不怕吃苦精神，才能避免被社会、企业所淘汰。

上银科技公司总经理蔡惠卿指出，今天这场演讲很特别，因为在学历挂帅的时代，一个只有国小学历的人如何成为跨国企业的总裁，曹世忠总裁的奋斗过程最值得大家学习的地方就是人不要妄自菲薄，只要努力把自己所能掌握的有限资源，创造极大化，且不要受限于环境或自己，一定可以成功。

「当你进入超商打开饮料柜时，有近八成的饮料包括可口可乐、茶里王等包材如瓶盖、标籤、瓶身等，都出自台湾企业─宏全国际集团！」亚大管理学院院长陈明惠介绍说，宏全集团是国际饮料大厂最佳合作夥伴，已与各国大品牌如可口可乐、百事可乐、统一等连线生产、垂直整合整厂合作，堪称是台湾大瓶盖王，台湾市占率八成，现为台湾第一、中国第二、东南亚第三。50年前，从家庭式工厂、10名员工起家发迹台湾，迄今已是跨国企业，全球共有20个生产基地、44个生产据点、4729名员工，朝着「立足台湾、深耕中国、布局亚洲、放眼世界」目标迈进。

曹世忠总裁说，他出生于彰化员林茄苳村，是个纯朴的乡下，从小体会到父母务农的辛劳，为了能分担家计，加上不服输的个性，因此在国小毕业后就开始工作贴补家用，17岁时只身到台北打拼，当兵前担任过学徒，也做过送货员，服完兵役后改换跑道到彰化台丰工业社从事业务工作，1978年公司改组时承接了公司的经营工作，当时仅有27岁。

宏全国际集团从家庭式工厂到今天，成为台湾饮料填充产业市佔第一的国际化公司，他认为成功之道是在于重视教育训练，因为从教育训练中同仁才能取得共识，有了共识才能产生公司力量，公司力量才能形成公司文化，他也勉励同学在职场要获得别人尊重的做法就是把工作做好。「宏全时常训练20个可以上战场的得力干部，让宏全能永续经营！」，因此，宏全集团才能布局全世界，每年扩厂经营开创新局。

曹世忠总裁谈到宏全国际的公司文化是努力学习、脚踏实地、有想法、有作法、有执行力、有担当、有抱负、有解决事情的能力、有积极做事的态度，和有不怕苦的精神。曹世忠总裁说：「自己要淘汰自己，不要等着让人来淘汰，就来不及了！」，所以他勇于创新商业模式，对产品也是勇于汰旧换新，目前宏全国际的产品食品包材佔68％，饮料代工27％、其他5%。

宏全国际集团在世界各地插旗设厂，足迹遍布台湾、大陆、泰国、印尼、越南、马来西亚、缅甸、柬埔寨等8个国家。2016年，曹世忠总裁看到非洲十几亿人口的饮料机会，想要在南非莫桑比克投资设厂，第一个反对的他太太，原本心想：「会不会没有人想被外派到非洲？」，没想到，许多台湾年轻人排队要到非洲打拚，认为去那边绝对有机会。目前宏全集团还要在北非阿尔及利亚、印度及菲律宾设厂，积极寻找与当地厂商洽谈合作。

「宏全国际一路走来并非一帆风顺，也曾发生好几次让他体重直掉的危机！」。曹世忠总裁说，如曾有重要客户转单(是60亿元的订单)；又如曾被同业觊觎，拿着张开式入切铝盖申请专利，然后控告曹世忠仿冒，找来刑事局、法院带着传票蒐索，然后控告宏全仿冒，这件案子足足纠缠他一年多，不过，经营者试着要将危机变转机，虽然危机重重，但转机可能就在眼前。

曹世忠总裁分享其经营之道时，强调企业必须要培养其核心竞争力，因为「只有最好才可以满足最强｣，企业经营者必须要掌握时代潮流趋势，与时俱进，才能了解到市场需求，掌握投资机会，譬如目前正处于AI人工智能时代，必须结合云端、大数据等科技开创新局，宏全也启动智能化科技，开创物联网QRCode二维码业务，实施一瓶一码产品身份证，「码」上带来新商机。目前宏全已取得台湾与中国镭与激光设备、塑盖及包装膜镭射复码技术10年专利。