亚洲大学（Asia University, Taiwan）、上银科技合办的「HIWIN杰出总裁讲座」，今（31日）天下午邀请新日兴公司董事长吕胜男以「飞跃50迈向巅峰」为题演讲，分享新日兴50年创业经验，他向亚大学生强调，企业的存在，以「诚信」最重要，创业不能光凭努力，打拚不一定会赢，要有天时、地利、人和，若不能掌控技术，千万不要贸然投资。

今天「HIWIN杰出总裁讲座」，吸引近400多位企业经营者、高阶主管和亚大师生聆听，座无虚席。主持讲座的亚大校长蔡进发，并与吕胜男董事长、上银科技总经理蔡惠卿共同座谈。

蔡校长说，新日兴是全球市占率第一的枢轴厂，生产笔记型电脑的主要零件「枢轴（Hinge）」（连接萤幕和键盘的轴承），全球市占率50％，10年来都是世界第一，包括苹果、戴尔、惠普等国外内知名大厂都是新日兴的客户。创立52年以来，资本额从120万元到17亿元，员工从10人成长至2200人，事业版图横跨海峡两岸。2008年被亚洲商业周刊评选为亚洲地区十大快速成长的小公司之一。

吕胜男董事长分享新日兴的企业文化，是诚信、创新、专业及圆融，企业哲学则是敖卖、敖买、敖做、敖做人（「敖」的意思是很会…）。他说，新日兴员工资历3、40年的员工不少，主要是适才适用，并与员工共同打拚，采员工分红制度，留住人才，且与学校建教合作，提供实习奖金培育人才。

吕胜男董事长最高学历是高职商科，小学还待过放牛班，所以他一上台就形容自己是放牛班的小孩，没有渊博学识当后盾。吕胜男指出，民国54年高职毕业后创业，从制造弹簧起家，当年向日本购买的全自动弹簧成型机一台20几万元，当时可购买5栋国宅；弹簧产品根基稳固后，增设金属精密顺送模具制造与冲压加工生产项目，后来适逢笔电产业起步，走入Hinge（轴承）制造，开启事业高峰。

「创业过程并非一帆风顺！」吕胜男董事长说，转投资的子公司也曾遇过挫败，后来不得不忍痛关厂，却深刻认知「想的都很理想，做起来不一样！」，若要投资不同领域，一定要掌控技术，否则就不能投资；尤其是做生意以赚钱为目的，除了技术，还有行销、仓管、物流等。所以，不要只想要做，一定要「选对的人，去做对的事」。

吕董事长建议，企业经营不要太重视自我，如果大家可以有福同享、相互合作，形成一个生命共同体，就可以维持利润空间。这就反映了新日兴的「圆融」文化。1990年，新日兴在顾客的要求下，开始投入研发枢轴，并成功申请第一件世界专利，亦获得顾客的满意；吕董事长说道：「做事不要一直拘泥在旧的方法，」，这正证实了新日兴的「创新」文化。25年之后，公司的营业额从一年200万元跃升至1亿9千万元。

蔡进发校长请教吕董事长是如何进行人才培育？吕董事长鼓励亚大学生，大家要用心思考未来的方向，尽可能去发挥自己兴趣所在。新日兴与学校合作培育人才，提供学生奖学金及高起薪，就是要留住人才。师徒制及在职训练亦是培育人才最重要的方法。

上银科技蔡惠卿总经理表示，新日兴的发展是台湾经济起飞的历史缩影，可以借由吕董事长的故事分享，了解台湾这50年来中小企业的发展与转折。吕董事长笑称小时候是放牛班的学生，但蔡总经理鼓励在场学生，这些过程都是人生的养份。吕董事长的学历为松山商职，后来却从事技术方面的工作，蔡总经理以此例提醒学生，不要让学历背景侷限未来的发展方向。

谈到新日兴的企业哲学为「敖卖、敖买、敖做、敖做人」（敖是台语，意思是「很会…」之意），呼应公司的企业文化。蔡总经理特别称许吕董事长建立的四个企业哲学，包含了行销哲学、采购哲学、工作哲学、及做人哲学。