创立两岸最大童装王国的丽婴房董事长林泰生，今（7日）天在上银科技、亚洲大学（Asia University, Taiwan）合办的「HIWIN论坛─杰出总裁讲座」中演讲，他说，大学念的是心理系，第一份工作在德州仪器（TI），最后又选择童装领域创业，我们一生都在做选择，教育是要让我们从学习中获得更多的选项，选择需要有常识、知识、见解与判断，去选择自己喜欢又快乐的事。

林泰生董事长是以「我的选择、我的人生」为题演讲，分享人生经验及经营哲学；再由亚大管理学院院长陈明惠、林泰生董事长、上银科技董事长卓永财座谈，此一讲座吸引近500位企业经营者、高阶主管和亚大师生进场聆听，座无虚席。

亚大副校长陈良弼致词时，称许林泰生董事长是位优秀的CEO，丽婴房已是台湾婴儿服饰用品通路的龙头厂商，采多元化的品牌经营，旗下拥有Les enphants、Open For Kids等10多种自有品牌，营运据点遍及新加坡、印尼、泰国、中国等国，员工也从创立时的5人，一路成长到现在的6千多人。丽婴房使命与经营理念均与亚大办学理念不谋而合，亚大蔡创办人的办学理念：「要给，就给最好的！」、「把别人的孩子，当成自己的孩子照顾、教好！」，可见英雄所见略同。

「林泰生董事长比我聪明，比我强多了！」上银科技董事长卓永财说，林泰生董事长选择丽婴房做为一辈子事业，赚的的是孩子的钱，每位孩子都是父母心头肉，肯掏心掏肺投资孩子；如今丽婴房事业版图扩及全球，林董事长自有其独特的经营手法与理念，希望这场演讲，能让亚大学生分享其创业历程、人生哲学及经营手法，进而内化为自己的知识，不断训练学习思考自己奋斗方向，掌握自己的人生。

林泰生董事长说，他第一份工作是在德仪担任人资主管，德仪教他懂得「生意经」，在德仪任职不到3年，决定选择离开，即面临生涯规划的转折点；母亲林黄彩霞鼓励他投入当时还未起步的童装流通业，「她希望我能帮她照顾更多的孩子！」，身为小儿科医生的母亲很喜欢小孩，但是做医生的人，再怎么喜欢病童，也不能期望病人老是回诊来看病，因此希望林泰生能经营小孩的事业，以「孩子是我们一辈子的事业」为企业目标。

谈到「生意经」，林董事长说，最重要的不是买与卖，而是永续经营的观念，这观念包括选对行业、创造好的策略、发展好的制度、设计适合自己的组织架构、雇用对的人才。至于做事的方法，那就是「3P」。第一是Preparation做好准备，做好教育与训练；其次，不断地练习，就是Practice；然后上场表演(Performance)。还有动手动脚5P观念，包括产品(Products)、价格(Price)、推广(Promotion)、人才(People)、通路(Place)；如果一个创意无法顺利推动，即是这五个元素出现了问题，才会绑手绑脚。

林泰生表示，当初他选开丽婴房的销售行业，用三个方向经营手法，一是现代化( Modernization) ，开始是选择专卖店连锁经营方式，现在市场上又有网购，我们需要在这方面多加努力与参与。其次是民主化（Democratization）经营，将组织扁平化，多倾听市场的声音。第三、全球化（Globalization），现在技术、市场都要求国际化，人的国际化也很重要，让不同文化的人来一起工作。

「丽婴房成立至今迈向第40个年头！」林董事长说，丽婴房管理哲学，深受建中时期在橄榄球队的经验影响，橄榄球队强调的团队精神，给了他在「品牌行销」上的启示。橄榄球比赛是讲团队合作，场上的15人，各司其职，为达成共同的得分目标努力，场下的10名板凳球员，必须准备随时替补状况不佳的球员，即所谓「承先启后，继往开来！」的「板凳理论」，让丽婴房不断有好的员工进来，员工正常休假，随时有人上手接替，是丽婴房40年来能不断成长的关键。

1993年丽婴房成立上海丽婴房，正式进军中国市场，中国市场的经营策略上，林泰生董事发明所谓「浮油理论」，他以「油桶」来形容大陆市场，市场上「油」很少，大部份是水，浮在水上薄薄的一层油即是市场上可获得的利润，企业必须站在正确的位置（例如上海、北京），才能够捞得到油，由于大陆的市场幅员广大，同质性较低，不能以台湾的经营方式应用在大陆市场。

林泰生董事长也奉行所谓的「海浪理论」，什么是海浪理论，林董事长解释，中国城市的城乡差距比台湾更明显，有一级、二级、三级城市与农村的分别，因此「海浪理论」指的就是企业可以先从和台湾市场最为接近的一级城市开始切入中国市场，再慢慢的往二级、三级城市发展，就好比一波波的海浪打上岸一样。

「平衡」是林董事长另一个很重要的经营哲学，他认为，在人力资源的配置上需要「平衡」，也就是各类型功能的人都要具备，这样才是一个均衡的人力资源组合。此外，每个人也应该在个人成长、地区时事、经营管理、文化等领域成长，求得平衡，才能成为好的领导者。

林董事长使用了春秋时代齐国管仲提出的「四维八德」、清末名臣曾国藩的「重、耐、浑、明、辣、慎、勤、实、暇、裕、恕、强」十二字哲学，致力于员工的公民教育，唯有如此，员工才能够生产出好的服务品质。

「请问丽婴房进入大陆市场的最大的挑战为何？」休憩系吕家瑀同学提问，林董事长答说，进入大陆市场必须要了解自身的能力与环境，才能做好准备。企业也需要注意汇率风险，因为这些均会影响成本；大陆目前面临货币弱势，由于人民币贬值，会影响企业的收益。再者，大陆市场的许多当地竞争者，因为缺乏经验，反而容易造成市场混乱，这是企业需要特别注意的。

就读亚大管理学院企业领袖班、全隆金属股份公司总经理朱茂文请教：「如何在工作及生活中维持平衡？」林董事长说，妈妈、妻子、女儿是影响他生活最大的三位女性，也使他的生活非常美满。此外，认识自己、并接受自己，才能够维持工作及生活的平衡。