亞洲大學（Asia University, Taiwan）休憩系創意行銷與設計課程師生40人， 3月26日參訪薰衣草集團第九個全新品牌「Stray Birds漂鳥」青年旅館，由曾任職於晶華酒店旗下品牌捷思旅，並擁有十多年豐富旅宿業經驗的邱俊誠經理，分享薰衣草集團旗下眾多品牌的經營理念與精神，並介紹這間充滿年輕活力的新品牌「Stray Birds漂鳥」!

邱俊誠經理首先介紹薰衣草集團旗下各品牌的歷史與發展，首創店2001年於台中新社店創立，由創辦人詹慧君、林庭妃的紫色夢想為品牌精神，之後展店至苗栗明德店及新竹尖石店，之後陸續開啟森林島嶼 (2016由香草鋪子轉型) 、桐花村餐廳、心之芳庭與「好好」等品牌。

「薰衣草集團眾多品牌所做的一切，都是在為了使台灣的土地發光、發亮!」邱俊誠經理說，緩慢系列品牌與藝術家及在地文化產業合作，推出慢食餐飲、商品及書籍，特別設計許多體驗「慢」的內容，如客房氛圍、公共空間、緩慢書房及藝廊等，並設計客製化旅行及管家帶路的旅遊服務，使客人體驗手作且深入探索當地的文化，此外與客人交流互動更是特別用心，如社群網路、音樂管家和說菜儀式等，利用慢旅行、深土地及找自己三大文化脈絡找出品牌的價值！

邱經理強調，緩慢系列民宿讓客人真實體驗「慢活」生活，「連鎖不是複製，緩慢不只是民宿，是種生活的態度！」。「漂鳥」為薰衣草森林集團繼「緩慢」、「緩慢尋路」、「緩慢文旅」之後，全台第4個旅宿品牌，共有36間房，126床位，其品牌的核心精神源自於1896年德國的「漂鳥運動」，將徒步旅行、冒險體驗、故鄉旅遊、浪漫主義與領導才能等元素結合，創造獨特的青年旅館價值。

究竟要如何篩選合作的藝術家?會資系李可邵同學提問，邱經理答說，藝術家由台灣家扶中心引薦，以主題為主要篩選條件，若作品符合主題即可規劃策展。此外，商設系傅盛華同學提問：「漂鳥公共空間這麼大，要如何解決成本上的問題？」，邱經理答說，青年旅店多以自助為主，例如床被單不需過度的處理即可省去房務人員成本，而備品也需自行準備，並透過活用公共空間來提高住宿吸引力，希望此空間讓年輕人探索生命，並且勇敢冒險及實現自我。

休憩系林宜欣主任表示，目前休閒產業市場競爭激烈，薰衣草森林集團打造不同的品牌分層經營，不但是產業觀念的改變，更帶領休閒產業開創新的思維與市場，在創業及經營過程中打破舊有的原則，找出屬於自己品牌的定位！