策略治理 Strategic Governance
以校院定位與發展目標為核心,連結人才培育、研究、產學、國際化及社會責任,將願景轉化為具優先順序與可衡量的策略行動。
登入 亞洲大學管理暨社會科學學院
以策略對焦方向、以專案落實執行、以證據支持決策、以影響力驗證價值。
林欣怡講座教授現任亞洲大學管理暨社會科學學院院長,長期投入校務研究與治理、專案管理、知識管理、訓練與發展、循證決策,以及影響力衡量與管理等領域,並具有多年高等教育學術行政與跨域組織領導經驗。曾任國立臺中教育大學校務研究中心首任中心主任,具校務研究、資料分析與治理實務經驗。
在大學治理與學術領導上,強調將策略(Strategy)、專案(Project)、證據(Evidence)與影響力(Impact)相互連結,從校院定位與策略形成,進一步轉化為可執行的計畫與專案,以數據與證據支持決策與持續改善,並由傳統成果管理進一步關注 Outcome 與 Impact,檢視大學對學生、教師、產業與社會所創造的實質價值。
以校院定位與發展目標為核心,連結人才培育、研究、產學、國際化及社會責任,將願景轉化為具優先順序與可衡量的策略行動。
導入專案、計畫與組合管理思維,將重大校務與院務策略轉化為具里程碑、責任分工與成果指標的執行機制。
結合校務研究、資料分析、研究證據、學習成果、利害關係人回饋及績效指標支持決策,形成「執行-檢視-學習-改善」的持續改善機制。
從 Input、Activity、Output 進一步關注 Outcome 與 Impact,思考「產生什麼改變」以及「為誰創造價值」,並將影響力思維導入人才培育、產學合作、USR及永續發展。
現階段院務治理著重於人才培育、AI賦能、專案實作、國際鏈結與影響力導向,透過跨系整合與產業合作,逐步建構管理暨社會科學學院特色。
培育學生善用AI工具與資料進行學習、分析與決策。
透過PjBL與專案管理思維,培養問題解決、跨域協作及成果交付能力。
讓人才培育、研究與產學合作不只呈現活動與產出,更進一步關注成果所帶來的改變與價值。
持續連結: 國際化|EMI|AACSB|產學合作|USR/SDGs|學生職涯發展
Level 3: Advanced Practitioner
Social Value|Impact Measurement & Management|SROI
Project Management Professional
Project Management Institute
Scrum Alliance
Scrum Alliance