亞洲大學（Asia University, Taiwan）、上銀科技合辦的「HIWIN傑出總裁講座」，今（31日）天下午邀請新日興公司董事長呂勝男以「飛躍50邁向巔峰」為題演講，分享新日興50年創業經驗，他向亞大學生強調，企業的存在，以「誠信」最重要，創業不能光憑努力，打拚不一定會贏，要有天時、地利、人和，若不能掌控技術，千萬不要貿然投資。

今天「HIWIN傑出總裁講座」，吸引近400多位企業經營者、高階主管和亞大師生聆聽，座無虛席。主持講座的亞大校長蔡進發，並與呂勝男董事長、上銀科技總經理蔡惠卿共同座談。

蔡校長說，新日興是全球市占率第一的樞軸廠，生產筆記型電腦的主要零件「樞軸（Hinge）」（連接螢幕和鍵盤的軸承），全球市占率50％，10年來都是世界第一，包括蘋果、戴爾、惠普等國外內知名大廠都是新日興的客戶。創立52年以來，資本額從120萬元到17億元，員工從10人成長至2200人，事業版圖橫跨海峽兩岸。2008年被亞洲商業周刊評選為亞洲地區十大快速成長的小公司之一。

呂勝男董事長分享新日興的企業文化，是誠信、創新、專業及圓融，企業哲學則是敖賣、敖買、敖做、敖做人（「敖」的意思是很會…）。他說，新日興員工資歷3、40年的員工不少，主要是適才適用，並與員工共同打拚，採員工分紅制度，留住人才，且與學校建教合作，提供實習獎金培育人才。

呂勝男董事長最高學歷是高職商科，小學還待過放牛班，所以他一上台就形容自己是放牛班的小孩，沒有淵博學識當後盾。呂勝男指出，民國54年高職畢業後創業，從製造彈簧起家，當年向日本購買的全自動彈簧成型機一台20幾萬元，當時可購買5棟國宅；彈簧產品根基穩固後，增設金屬精密順送模具製造與沖壓加工生產項目，後來適逢筆電產業起步，走入Hinge（軸承）製造，開啟事業高峰。

「創業過程並非一帆風順！」呂勝男董事長說，轉投資的子公司也曾遇過挫敗，後來不得不忍痛關廠，卻深刻認知「想的都很理想，做起來不一樣！」，若要投資不同領域，一定要掌控技術，否則就不能投資；尤其是做生意以賺錢為目的，除了技術，還有行銷、倉管、物流等。所以，不要只想要做，一定要「選對的人，去做對的事」。

呂董事長建議，企業經營不要太重視自我，如果大家可以有福同享、相互合作，形成一個生命共同體，就可以維持利潤空間。這就反映了新日興的「圓融」文化。1990年，新日興在顧客的要求下，開始投入研發樞軸，並成功申請第一件世界專利，亦獲得顧客的滿意；呂董事長說道：「做事不要一直拘泥在舊的方法，」，這正證實了新日興的「創新」文化。25年之後，公司的營業額從一年200萬元躍升至1億9千萬元。

蔡進發校長請教呂董事長是如何進行人才培育？呂董事長鼓勵亞大學生，大家要用心思考未來的方向，儘可能去發揮自己興趣所在。新日興與學校合作培育人才，提供學生獎學金及高起薪，就是要留住人才。師徒制及在職訓練亦是培育人才最重要的方法。

上銀科技蔡惠卿總經理表示，新日興的發展是台灣經濟起飛的歷史縮影，可以藉由呂董事長的故事分享，瞭解台灣這50年來中小企業的發展與轉折。呂董事長笑稱小時候是放牛班的學生，但蔡總經理鼓勵在場學生，這些過程都是人生的養份。呂董事長的學歷為松山商職，後來卻從事技術方面的工作，蔡總經理以此例提醒學生，不要讓學歷背景侷限未來的發展方向。

談到新日興的企業哲學為「敖賣、敖買、敖做、敖做人」（敖是台語，意思是「很會…」之意），呼應公司的企業文化。蔡總經理特別稱許呂董事長建立的四個企業哲學，包含了行銷哲學、採購哲學、工作哲學、及做人哲學。