創立兩岸最大童裝王國的麗嬰房董事長林泰生，今（7日）天在上銀科技、亞洲大學（Asia University, Taiwan）合辦的「HIWIN論壇─傑出總裁講座」中演講，他說，大學念的是心理系，第一份工作在德州儀器（TI），最後又選擇童裝領域創業，我們一生都在做選擇，教育是要讓我們從學習中獲得更多的選項，選擇需要有常識、知識、見解與判斷，去選擇自己喜歡又快樂的事。

林泰生董事長是以「我的選擇、我的人生」為題演講，分享人生經驗及經營哲學；再由亞大管理學院院長陳明惠、林泰生董事長、上銀科技董事長卓永財座談，此一講座吸引近500位企業經營者、高階主管和亞大師生進場聆聽，座無虛席。

亞大副校長陳良弼致詞時，稱許林泰生董事長是位優秀的CEO，麗嬰房已是台灣嬰兒服飾用品通路的龍頭廠商，採多元化的品牌經營，旗下擁有Les enphants、Open For Kids等10多種自有品牌，營運據點遍及新加坡、印尼、泰國、中國等國，員工也從創立時的5人，一路成長到現在的6千多人。麗嬰房使命與經營理念均與亞大辦學理念不謀而合，亞大蔡創辦人的辦學理念：「要給，就給最好的！」、「把別人的孩子，當成自己的孩子照顧、教好！」，可見英雄所見略同。

「林泰生董事長比我聰明，比我強多了！」上銀科技董事長卓永財說，林泰生董事長選擇麗嬰房做為一輩子事業，賺的的是孩子的錢，每位孩子都是父母心頭肉，肯掏心掏肺投資孩子；如今麗嬰房事業版圖擴及全球，林董事長自有其獨特的經營手法與理念，希望這場演講，能讓亞大學生分享其創業歷程、人生哲學及經營手法，進而內化為自己的知識，不斷訓練學習思考自己奮鬥方向，掌握自己的人生。

林泰生董事長說，他第一份工作是在德儀擔任人資主管，德儀教他懂得「生意經」，在德儀任職不到3年，決定選擇離開，即面臨生涯規劃的轉折點；母親林黃彩霞鼓勵他投入當時還未起步的童裝流通業，「她希望我能幫她照顧更多的孩子！」，身為小兒科醫生的母親很喜歡小孩，但是做醫生的人，再怎麼喜歡病童，也不能期望病人老是回診來看病，因此希望林泰生能經營小孩的事業，以「孩子是我們一輩子的事業」為企業目標。

談到「生意經」，林董事長說，最重要的不是買與賣，而是永續經營的觀念，這觀念包括選對行業、創造好的策略、發展好的制度、設計適合自己的組織架構、雇用對的人才。至於做事的方法，那就是「3P」。第一是Preparation做好準備，做好教育與訓練；其次，不斷地練習，就是Practice；然後上場表演(Performance)。還有動手動腳5P觀念，包括產品(Products)、價格(Price)、推廣(Promotion)、人才(People)、通路(Place)；如果一個創意無法順利推動，即是這五個元素出現了問題，才會綁手綁腳。

林泰生表示，當初他選開麗嬰房的銷售行業，用三個方向經營手法，一是現代化( Modernization) ，開始是選擇專賣店連鎖經營方式，現在市場上又有網購，我們需要在這方面多加努力與參與。其次是民主化（Democratization）經營，將組織扁平化，多傾聽市場的聲音。第三、全球化（Globalization），現在技術、市場都要求國際化，人的國際化也很重要，讓不同文化的人來一起工作。

「麗嬰房成立至今邁向第40個年頭！」林董事長說，麗嬰房管理哲學，深受建中時期在橄欖球隊的經驗影響，橄欖球隊強調的團隊精神，給了他在「品牌行銷」上的啟示。橄欖球比賽是講團隊合作，場上的15人，各司其職，為達成共同的得分目標努力，場下的10名板凳球員，必須準備隨時替補狀況不佳的球員，即所謂「承先啟後，繼往開來！」的「板凳理論」，讓麗嬰房不斷有好的員工進來，員工正常休假，隨時有人上手接替，是麗嬰房40年來能不斷成長的關鍵。

1993年麗嬰房成立上海麗嬰房，正式進軍中國市場，中國市場的經營策略上，林泰生董事發明所謂「浮油理論」，他以「油桶」來形容大陸市場，市場上「油」很少，大部份是水，浮在水上薄薄的一層油即是市場上可獲得的利潤，企業必須站在正確的位置（例如上海、北京），才能夠撈得到油，由於大陸的市場幅員廣大，同質性較低，不能以台灣的經營方式應用在大陸市場。

林泰生董事長也奉行所謂的「海浪理論」，什麼是海浪理論，林董事長解釋，中國城市的城鄉差距比台灣更明顯，有一級、二級、三級城市與農村的分別，因此「海浪理論」指的就是企業可以先從和台灣市場最為接近的一級城市開始切入中國市場，再慢慢的往二級、三級城市發展，就好比一波波的海浪打上岸一樣。

「平衡」是林董事長另一個很重要的經營哲學，他認為，在人力資源的配置上需要「平衡」，也就是各類型功能的人都要具備，這樣才是一個均衡的人力資源組合。此外，每個人也應該在個人成長、地區時事、經營管理、文化等領域成長，求得平衡，才能成為好的領導者。

林董事長使用了春秋時代齊國管仲提出的「四維八德」、清末名臣曾國藩的「重、耐、渾、明、辣、慎、勤、實、暇、裕、恕、強」十二字哲學，致力於員工的公民教育，唯有如此，員工才能夠生產出好的服務品質。

「請問麗嬰房進入大陸市場的最大的挑戰為何？」休憩系呂家瑀同學提問，林董事長答說，進入大陸市場必須要瞭解自身的能力與環境，才能做好準備。企業也需要注意匯率風險，因為這些均會影響成本；大陸目前面臨貨幣弱勢，由於人民幣貶值，會影響企業的收益。再者，大陸市場的許多當地競爭者，因為缺乏經驗，反而容易造成市場混亂，這是企業需要特別注意的。

就讀亞大管理學院企業領袖班、全隆金屬股份公司總經理朱茂文請教：「如何在工作及生活中維持平衡？」林董事長說，媽媽、妻子、女兒是影響他生活最大的三位女性，也使他的生活非常美滿。此外，認識自己、並接受自己，才能夠維持工作及生活的平衡。